财务管控是一种经营思想，是一种管理方法。财务系统建设是企业管理系统建设的重要组成部分。

(资料图片仅供参考)

4月14日晚，由长财咨询举办的六天五晚《财务系统》集中式方案建设学习在北京圆满结束。

来自全国各地近千名企业家和财务总监跟随长财咨询一起建设企业财务系统，帮助企业构建一套 科学化、标准化、流程化 的财务系统。

一、财务系统·学习进行时

1、明确财务的价值

学习开始之前，刘国东老师首先帮助现场学员们明确财务的价值。

财务的价值在于助力企业商业的成功， 所以我们要跳出财务的框架，站在 公司的角度、老板的角度、业务的角度、管理的角度 审视财务的职能。

2、财务系统建设方案学习

本次学习刘国东老师围绕 “财务战略支撑系统、税系统、账系统、钱系统、管控系统” 五大系统进行分享。

刘国东老师首先从 顶层架构——财务战略支撑系统 开始，分享了财务部门的组织架构如何设计、岗位职责如何梳理，以及公司的股权架构如何规划等内容，真正让企业财务战略能够为公司的战略发展提供有效支撑。

刘国东老师说，财务部门的部门职责就是 做好账、管好钱、交好税、做好管控 。

要做好这项工作，就需要企业构建相应的框架标准和系统流程，确保财务工作能有效支持公司经营、业务的发展。

财务系统小tips

1. 财务系统的导入与落地 ，需要老板的决心、财务团队的执行力、业务团队的配合。

2. 财务团队要由被动型团队变为主动型团队， 主动反应，主动回应，主动响应 。

3. 管理任何事情都可以视同管理一个项目，项目管理的核心是管理过程而非结果，过程管理的关键是 管控关键节点。

4. 财务分析报告不追求面面俱到， 但重点必须突出 。

5. 成本掌握在花钱人手里，不掌握在财务手里，也不掌握在老板手里，因此 花钱的人才是成本改善的责任人 。

六天五晚的学习中，刘国东老师讲方案，讲原理，讲制度，讲表单，还对许多经典案例进行解析， 有的以长财咨询财务体系的建设为例 ，现身说法，让现场学员能多层次、更直观深入地了解财务系统的建设要点，赢得现场学员的阵阵掌声。

二、咨询大咖·助阵分享

晚上我们还特别邀请到长财咨询专业的咨询老师，为现场学员进行知识拓展补充，并根据刘国东老师白天讲解的内容进行梳理，让学员明确晚上作业的具体任务目标。

姚忠老师： 财务系统导入和作业梳理

陈振灿老师： 税系统的作业解决方案

李高燕老师： 业财融合、账系统方案

徐辉老师： 财务体系建设方案导入

李春佳老师： 激励系统讲解

三、系统落地·现场辅导

刘国东老师说：“ 学习的三个层次：知道—认可—上身。 ”尤其是财务系统建设这样的大工程，现场学员在了解原理和方法后，还要进行落地实操。

晚上，上百位咨询师对企业进行“一对一”入组辅导，就是为了让学员现场完成方案，能够快速导入落地。

针对企业的 财务职能规划、公司股权架构设计、涉税问题梳理、账务流程梳理、资金系统管控、管理报表设计等 问题，咨询师们逐个梳理症结，提出解决方案，帮助企业打造一套适合自身发展的财务系统。

迎着朝阳而出，踏着星光而回。不管多晚，现场咨询师们都尽心尽力服务好每一家企业，争取让大家今日事今日毕，当天出具解决方案， 让企业带着问题来，带着方案走 。

学习的最后，学员们纷纷和刘国东老师合影留念，纪念这次难忘的学习之旅。

六天五晚的学习已经结束，但企业财务系统的建设才刚刚开始。

构建财务系统是关乎企业未来的长远大计，专业的事情交给专业的人来做，欢迎更多的企业走进长财，完成企业财务系统的管理升级。

长财咨询将持续陪伴企业，共同见证企业的一路成长！

下一站，4月26日-28日《财务通》长沙站，我们 期待您的到来~